A WWF lançou em Portugal a campanha «We Love Solutions», integrada no projeto europeu LIFE ASAP – Accelerated Sub‑national Climate Action and Participation, com o objetivo de promover a participação dos cidadãos — em particular dos jovens — na formulação de medidas locais para mitigar e adaptar às alterações climáticas.
Conectar cidades, pessoas e políticas climáticas
As cidades concentram uma grande parte da população mundial e são responsables por uma fatia significativa do impacto ambiental. Segundo dados citados pela campanha, mais de 50% da população vive em áreas urbanas, que por sua vez respondem por mais de 70% das emissões de dióxido de carbono e por cerca de 75% do consumo de recursos naturais. Em Portugal, a iniciativa enquadra‑se num diagnóstico que aponta que cerca de 60% dos municípios ainda não dispõem de planos de ação climática.
Fruto dessa realidade, a WWF propõe que as cidades deixem de ser apenas identificadas como focos do problema e passem também a funcionar como espaços de experimentação de soluções replicáveis — desde mobilidade e energia a alimentação e gestão de recursos.
Como funciona a campanha em Portugal
A campanha deriva da plataforma global «We Love Cities», que desde 2013 já envolveu mais de 150 cidades e recolheu contributos de milhões de pessoas. A versão portuguesa, no âmbito do LIFE ASAP, aposta numa abordagem mais participativa: em vez de apenas solicitar ideias aos cidadãos, cria mecanismos para que propostas emergentes de comunidades e estudantes cheguem às autoridades locais e possam ser convertidas em políticas ou projectos concretos.
Na edição piloto de 2024 participaram as cidades de Almada, Braga e Cascais. Nesta segunda fase foram envolvidas Loulé, Sintra e Torres Vedras, onde se realizaram workshops com estudantes entre os 16 e os 19 anos, centrados em intervenções locais nas áreas de transporte, energia, mobilidade e alimentação.
- Países participantes no projeto LIFE ASAP: Portugal, Hungria, Suécia e Roménia.
- Temas centrais dos workshops: transporte, energia, mobilidade, alimentação.
- Grupos-alvo em Portugal: jovens entre 16 e 19 anos, municipalidades e atores locais.
«A ação climática ganha força quando quem vive as cidades também participa na construção das soluções. Os jovens têm ideias concretas para os desafios que encontram todos os dias. O nosso papel é criar espaço para que essas ideias sejam ouvidas, cheguem a quem decide e possam transformar-se em ação», afirmou Bianca Mattos, coordenadora de políticas e clima da WWF Portugal.
Impactos potenciais e desafios
A aposta na participação juvenil e na co‑criação de soluções locais responde a duas necessidades complementares: acelerar a implementação de medidas de redução de emissões e aumentar a legitimidade e a eficácia das políticas ao integrar perspetivas de quem vive quotidianamente as problemáticas urbanas. Contudo, a tradução das propostas em medidas operacionais depende de fatores que não estão sob controlo direto da campanha, como a disponibilidade orçamental dos municípios, a coordenação entre níveis de governação e a capacidade técnica para desenvolver projectos.
Além disso, o facto de 60% dos municípios ainda não terem planos de ação climática evidencia uma lacuna estrutural: sem estratégias locais integradas, iniciativas pontuais correm o risco de permanecer fragmentadas e com impacto limitado.
| Indicador | Valor referido |
|---|---|
| População urbana | >50% |
| Responsabilidade pelas emissões de CO2 | >70% |
| Consumo de recursos naturais nas cidades | ~75% |
| Municípios sem planos de ação climática (Portugal) | 60% |
Para além da identificação de soluções locais, a campanha assume um papel de catalisador político: a capacidade de os jovens conseguirem que as propostas cheguem a quem decide determinará, em grande parte, a sua eficácia a médio prazo. A replicabilidade das metodologias utilizadas nas cidades‑piloto será um elemento a acompanhar caso a iniciativa pretenda escalar a nível nacional.
Num momento em que a urgência climática exige medidas concertadas e sustentadas, iniciativas que aproximem cidadãos, escolas e autoridades locais podem ser um ingrediente relevante — mas não substituem a necessidade de estratégias municipais e recursos públicos adequados para a sua implementação.
