إنتاج وتسيير ومخرجات ميدانية
أفادت وحدة الجزائرية للمياه بسيدي بلعباس أن حجم الإنتاج والتوزيع يبلغ 127.360 متر مكعب يومياً، في إطار تسيير مرفق عمومي يمتد عبر شبكة بطول 2.760 كيلومتراً. وأوضحت الوحدة أن هذا النشاط يتطلب موارد بشرية وتقنية معتبرة، حيث تُشغل المؤسسة 411 منشأة ويعمل بها أكثر من 356 عاملاً وعاملة يتولون تشغيل المنشآت وصيانة الشبكات والتدخل الميداني.
الضغوط الميدانية ومعالجة التسربات
رغم القدرات التشغيلية، تواجه الشبكات أعطالاً وتسربات تتطلب تدخلاً مستمراً. وبيّنت الوحدة أن فرقها عالجت خلال سنة 2025 أكثر من 4.966 تسرباً، واستمرت التدخلات في 2026 حيث تم معالجة 4.224 تسرباً إلى غاية نهاية أوت 2026. وتعكس هذه الإحصاءات حجم العمل الميداني المطلوب للحفاظ على الموارد المائية وتحسين أداء شبكة التوزيع.
لماذا يُعد تحصيل الفواتير محورياً؟
أكدت الإدارة أن تسديد فواتير استهلاك المياه يشكل عنصراً أساسياً لضمان استمرارية الخدمة وتحسين جودتها، إذ يتيح تحصيل المستحقات المالية تعبئة الموارد اللازمة لتسيير المنشآت، تنفيذ برامج الصيانة، إجراء الإصلاحات الطارئة وتجديد التجهيزات. وأوضحت أن تراكم المستحقات غير المحصلة يحد من قدرة المؤسسة على التدخل بكفاءة لمواجهة الأعطاب والحدّ من ضياع المياه.
تكاليف الصيانة وضرورة الموارد
تتضمن نفقات المؤسسة عمليات الإصلاح الميدانية، استبدال أو تحديث التجهيزات، وأعمال صيانة دورية للشبكة ومحطات الضخ والمعالجة. وتشدد الوحدة على أن هذه العمليات تتطلب إنفاقاً مالياً مستمراً، وأن الأداء المالي للمستخدمين يساهم بشكل مباشر في تمويل هذه النفقات، ما يعكس العلاقة الوثيقة بين مسؤولية الاستهلاك والقدرة على ضمان خدمة عمومية ذات جودة.
- طول الشبكة: 2.760 كلم
- حجم الإنتاج اليومي: 127.360 م³
- عدد المنشآت المدارّة: 411 منشأة
- القوى العاملة: 356 عاملاً/عاملة
- التسربات المعالجة: 4.966 تسرباً (2025), 4.224 تسرباً (حتى أوت 2026)
أثر الضياع والتسرب على المواطنين
يوضح هذا المستوى من التسربات أن جزءاً من الموارد المخصصة لتوفير الماء الصالح للشرب يضيع قبل وصوله إلى المستهلك، ما يعني نقصاً في كمية المياه المتاحة للتموين وانعكاسات على انتظام الخدمة. ومع تزايد الضغوط على الموارد المائية وطنياً، تصبح الأولويات واضحة: صيانة أنجع للشبكات، تعبئة مالية مستدامة وتشجيع استعمال رشيد للمياه من طرف المستخدمين.
مؤشرات وإجراءات عملية
تعتمد الوحدة في استراتيجيتها على مزيج من التدخل الميداني السريع لرصد وإصلاح التسربات وبرامج صيانة دورية، إلى جانب حملات تحسيسية حول أهمية الدفع المنتظم للفواتير كرافد لتمويل الصيانة. وتُعتبر سرعة معالجة الأعطاب وتقليص زمن الاستجابة من عناصر تحسين الخدمة وتقليل الخسائر المادية والمائية.
| البند | العدد/الحجم |
|---|---|
| طول الشبكة | 2.760 كلم |
| الإنتاج اليومي | 127.360 م³ |
| عدد المنشآت | 411 |
| القوى العاملة | 356 |
| التسربات المعالجة (2025) | 4.966 |
| التسربات المعالجة (حتى أوت 2026) | 4.224 |
خلاصة وتوجيهات للمواطنين
تُبرز معطيات وحدة سيدي بلعباس أن المحافظة على استقرار تموين المياه يرتبط «بمعادلة» تقنية ومالية: كفاءات ميدانية وإجراءات صيانة من جهة، وتحسين مستوى تحصيل الفواتير من جهة أخرى. وللمواطنين دور واضح في هذا السياق من خلال احترام أنماط استهلاك معقولة وتسديد المستحقات، ما يساعد على تعزيز قدرة المؤسسة على الاستجابة للأعطاب وتقليص ضياع المياه.
تظل التحديات قائمة، لكن أرقام التدخلات الميدانية تُظهر جهداً مستمراً للحفاظ على المورد وضمان وصوله إلى السكان. وتبقى متابعة أداء الشبكة واستمرارية برامج الصيانة ركيزة لتحسين الخدمات خلال الأشهر المقبلة.
