El sistema de atención en salud mental del Quindío muestra señales de tensión a dos meses del fuerte sismo del 10 de agosto. Según informes oficiales con corte al 15 de octubre, la Secretaría de Salud del departamento registró un aumento en los indicadores de riesgo: 410 casos de ideación suicida, 86 intentos de suicidio desde el terremoto y 30 suicidios consumados en lo que va del año. Mientras tanto, el Hospital Mental de Filandia opera al 92 % de su capacidad.
“Con corte al 15 de octubre, la Secretaría de Salud reporta 410 casos de ideación suicida, 86 intentos de suicidio desde el sismo y 30 suicidios en lo que va del año”.
Presión sobre las camas y la continuidad del cuidado
El gerente del Hospital Mental de Filandia, Juan Carlos Patiño Zambrano, había advertido sobre un aumento en las hospitalizaciones previo al sismo y ahora señala que una ocupación elevada puede colapsar la red de atención en salud mental del departamento. El hospital y las unidades vinculadas han visto incrementos importantes en el número de usuarios atendidos en el último mes.
De acuerdo con los datos conocidos, las principales variaciones observadas en los centros del departamento en un solo mes fueron:
- Unidad de Atención Integral a Conductas Adictivas: ingreso de 21 usuarios (un 23% más).
- Sede de Filandia: incremento de 21 usuarios.
- San Juan Bosco (sede para mujeres): aumento de 17 usuarias (17% más).
La información disponible no especifica cuántos de esos ingresos son directamente atribuibles al terremoto, pero la dinámica posterior al sismo ha intensificado la demanda de servicios y el riesgo de reingresos.
Reingresos evitables y riesgo de ocupación sostenida
El propio hospital advierte sobre la posibilidad de que pacientes estabilizados vuelvan a requerir atención por falta de seguimiento, entrega oportuna de medicamentos o controles post-alta. El psicólogo Javier Puentes relata que hay casos de ideación suicida estructurada que retornan a urgencias dos o tres semanas después del egreso, lo que agrava la presión sobre las camas disponibles.
| Indicador | Valor (corte 15 oct) |
|---|---|
| Casos de ideación suicida | 410 |
| Intentos de suicidio desde el sismo | 86 |
| Suicidios consumados en el año | 30 |
| Ocupación Hospital Mental de Filandia | 92 % |
Cada reingreso que puede evitarse ocupa una cama que otro paciente necesita y prolonga un sufrimiento que el sistema pudo contener con medidas de seguimiento oportunas.
Programas y posibles medidas para reducir riesgos
La Secretaría de Salud ha desplegado herramientas que incluyen un equipo psicosocial que recorre semanalmente los albergues, una línea de atención de emergencia 24 horas y el Plan de Intervenciones Colectivas con presencia en colegios, encaminado a construir una cartografía de la salud mental del departamento. Sin embargo, las autoridades reconocen que estas acciones deben traducirse en medidas sostenibles para evitar la rotación de pacientes y controlar la ocupación hospitalaria.
La secretaria de Salud, Luisa Arcila, considera las cifras dentro de un rango esperado, aunque admite que el número de suicidios consumados es alto y recuerda que las estadísticas solo reflejan a las personas que acceden a servicios, sin contabilizar la ansiedad y el miedo de quienes no buscan ayuda.
Entre las propuestas planteadas por funcionarios y profesionales para mejorar la retención y el seguimiento de pacientes figuran la financiación por parte de la Gobernación y las EPS de protocolos de seguimiento con cita asignada, entrega oportuna de medicamentos y controles telefónicos tras el egreso. También se ha sugerido que el Consejo Departamental de Salud Mental publique un tablero mensual con indicadores como ocupación, reingresos y notificaciones para hacer el fenómeno más visible y gestionar recursos con mayor precisión.
La situación pone de manifiesto la necesidad de articular la respuesta institucional con la red de atención primaria, organizaciones comunitarias y las entidades que administran albergues, con el objetivo de identificar tempranamente los casos de riesgo y asegurar continuidad en el tratamiento.
En un territorio marcado por el impacto material y emocional del sismo, profesionales y autoridades insisten en que el desafío es sostener la respuesta sobre el tiempo: evitar que camas imprescindibles se ocupen por reingresos evitables y garantizar que cada usuario salga del hospital con un plan claro de seguimiento.
