Una transición con continuidad
Silvia Jensen completó su primera semana al frente de la Secretaría de Turismo y Desarrollo Productivo de Necochea y comenzó a delinear las prioridades de una gestión que tendrá como primer desafío la temporada 2026/2027. La funcionaria sostuvo que encontró un área en plena actividad y que durante estos primeros días se dedicó a conocer el funcionamiento de sus distintas dependencias, revisar el trabajo pendiente y ordenar los próximos pasos.
El traspaso se produjo con el acompañamiento de Matías Sierra, quien estuvo al frente del área durante los últimos siete años. Jensen definió el proceso como una continuidad de las políticas desarrolladas hasta ahora y destacó el contacto permanente con su antecesor. También agradeció al intendente Arturo Rojas por la confianza para asumir una responsabilidad que abarca turismo, producción, cultura, deportes, juventud y apoyo a emprendimientos y pequeñas y medianas empresas.
“Me fui encontrando con mucho trabajo que se viene haciendo desde la Secretaría, poniéndome en conocimiento con cada director y cada trabajador, viendo lo que ya se ha hecho, lo que está pendiente y todo lo que podemos llegar a proyectar de cara a la temporada y a todo el año”, señaló Jensen.
Los servicios de playa, entre las prioridades
Con la llegada de los meses de mayor movimiento turístico, la nueva secretaria planteó la necesidad de coordinar acciones con las demás áreas municipales para mejorar las condiciones de las playas del distrito. La agenda incluye tanto la infraestructura disponible como la organización de los servicios que utilizan residentes y visitantes durante el verano.
- Mejoras en las bajadas públicas.
- Ordenamiento de los espacios de playa.
- Revisión de los sanitarios y del estacionamiento.
- Coordinación de medidas vinculadas con la seguridad.
La definición de estas prioridades ubica a la temporada estival como el primer punto de trabajo para la nueva conducción. La funcionaria anticipó, además, que mantendrá una agenda de reuniones con representantes de los sectores hotelero, gastronómico y comercial, con el objetivo de abordar de manera conjunta la preparación de Necochea y Quequén para el período de mayor actividad.
Una estrategia que busca extender la actividad
Jensen también buscó ampliar el enfoque de la Secretaría más allá de los meses de verano. Su planteo es que Necochea no sea considerada únicamente como un destino de temporada, sino como un distrito con propuestas durante todo el año. En esa línea, mencionó la importancia de seguir impulsando eventos deportivos y culturales, dos de las áreas que forman parte de la estructura que ahora conduce.
La nueva secretaria señaló que existe actividad en distintas épocas y que la propuesta debe incluir a Necochea, Quequén y todo el distrito. El objetivo expresado es fortalecer las oportunidades vinculadas con el turismo, pero también articularlas con la producción, los emprendimientos, la cultura, los deportes y la participación de los jóvenes.
| Área | Prioridad planteada |
|---|---|
| Turismo | Preparación de la temporada 2026/2027 y promoción durante todo el año |
| Playas | Bajadas públicas, ordenamiento, sanitarios, seguridad y estacionamiento |
| Sector privado | Reuniones con hotelería, gastronomía y comercio |
| Agenda local | Impulso a eventos deportivos y culturales |
La funcionaria resumió el comienzo de su gestión como una etapa de incorporación de información y planificación. En paralelo, la Secretaría mantiene abiertas varias líneas de trabajo a través de sus áreas de Turismo, Emprendimientos y Pymes, Producción, Juventud, Deportes y Cultura. La continuidad con la administración anterior, según Jensen, apunta a sostener lo que ya está en marcha y a definir nuevos proyectos para el verano y para el resto del año.
“Hay que romper con ese mito de que a Necochea se puede venir solo en verano, cuando en realidad hay actividad todo el año y mucho para hacer en Necochea, Quequén y todo el distrito”, sostuvo. Con esa premisa, la gestión que acaba de comenzar deberá transformar la planificación inicial en acciones concretas para los servicios de playa, la agenda turística y el desarrollo de propuestas que permitan distribuir la actividad más allá de la temporada alta.
