El Gobierno del Estado de Durango reunió a contralores estatales y municipales con el objetivo de fortalecer la fiscalización, prevenir irregularidades y mejorar la rendición de cuentas en los ayuntamientos. La cita formó parte de la Segunda Reunión Ordinaria de la Comisión Permanente de Contralores Estado-Municipios 2026, convocada por la Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental (SECOTED).
Objetivos y énfasis de la reunión
En la apertura, la titular de la SECOTED y presidenta del grupo colegiado, Isolda del Rosario González Cisneros, subrayó la necesidad de robustecer la administración pública y promover la integridad en el servicio. Indicó que las contralorías deben trascender la mera detección de observaciones y orientar su trabajo a la corrección y prevención de faltas administrativas.
“convertir sus hallazgos en acciones correctivas”
La jornada también constituyó una plataforma para coordinar criterios técnicos entre órganos de control estatal y municipales, con énfasis en la vinculación del uso de recursos públicos a los planes de trabajo municipales para lograr resultados tangibles.
Capacitación y temas centrales
Según la agenda, los temas abordados incluyeron auditorías de desempeño, códigos de conducta y mecanismos de mejora administrativa. La auditora superior del Estado de Durango, Diana Gabriela Gaitán Garza, insistió en la capacitación como herramienta para evaluar el desempeño y garantizar que los recursos se apliquen conforme a los objetivos municipales.
Por su parte, Luis Arturo Villarreal Morales, secretario ejecutivo del Sistema Local Anticorrupción, recordó un avance relevante: Durango fue el primer estado en lograr que todos sus municipios contaran con códigos de conducta publicados en el Periódico Oficial del Estado. Señaló la diferencia entre códigos de ética y códigos de conducta, destacando que los segundos precisan cómo aplicar los principios en la práctica diaria del servicio público.
Actividades y participantes
La sesión, valorada por el coordinador estatal de la Comisión Permanente, José Alonzo Villalobos de la Cruz, incluyó presentaciones técnicas y espacios de intercambio sobre oportunidades de mejora. Entre los temas prácticos se enlistaron:
- Auditorías de desempeño y detección de áreas de mejora.
- Implementación y difusión de códigos de conducta en áreas administrativas.
- Coordinación interinstitucional para la prevención de irregularidades.
El encuentro busca además homologar criterios para que los órganos de control locales no solo detecten irregularidades, sino que propongan y den seguimiento a medidas correctivas que consoliden la transparencia en la gestión municipal.
Implicaciones para los municipios de Durango
Para los ayuntamientos del estado, la iniciativa representa un impulso a la profesionalización de las contralorías y a la consolidación de prácticas de buen gobierno. La capacitación en auditorías de desempeño puede traducirse en una mayor eficiencia en el uso de recursos y en la priorización de proyectos que respondan a los planes municipales aprobados.
Además, la existencia y publicación de códigos de conducta obliga a servidores públicos a regirse por normas claras y a la ciudadanía a exigir cumplimiento, lo cual puede reducir el riesgo de malas prácticas administrativas si se acompaña de mecanismos efectivos de supervisión y sanción.
| Actor | Rol |
|---|---|
| SECOTED (Isolda González Cisneros) | Convocante y promotora de la reunión |
| Auditoría Superior (Diana Gaitán Garza) | Capacitación en evaluación de desempeño |
| Sistema Local Anticorrupción (Luis Villarreal Morales) | Difusión de códigos de conducta municipales |
Los resultados concretos dependerán de la implementación local y del seguimiento que realicen tanto las contralorías municipales como las instancias estatales. La coordinación interinstitucional anunciada en la reunión pretende dar continuidad a estas acciones, con la meta de mejorar la transparencia y el uso responsable de los recursos públicos en todo el estado de Durango.
La convocatoria y los temas tratados reflejan un esfuerzo por profesionalizar la fiscalización municipal y fortalecer la prevención de faltas administrativas, pasos que las autoridades estatales consideran necesarios para elevar la eficacia y la confianza en la gestión pública.
